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穿上雨衣就是晴天 打開電燈就是白天

時間:2023-09-05   訪問量:1569

穿上雨衣就是晴天  打開電燈就是白天


——銅普公司八月奮戰(zhàn)金瀾灣二期項目紀(jì)實


盛夏八月,驕陽似火。金瀾灣二期項目工地上,陣陣熱浪無情地舔舐著工人們那黝黑的皮膚,他們頂著烈日,汗流浹背,在各自的崗位上,緊張而有序地忙碌著,正在用他們的激情和汗水,將金瀾灣二期美麗的藍(lán)圖逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實。

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圖為架子工揮汗如雨正在緊張施工(本文作者攝)


紀(jì)實之一:筑牢安全防線

在施工現(xiàn)場,始終看到一位帶著紅袖章的安全員穿梭在工地上,他叫祝海珍,五十開外,有著多年的安全管理經(jīng)驗。金瀾灣二期開工以來,祝海珍始終堅守崗位,認(rèn)真履行職責(zé),不放任何一個影響安全施工的細(xì)節(jié)。一次偶然機(jī)會,筆者看到塔吊在吊裝一塊模板時,因吊繩沒有栓牢,塔吊一起吊模板就滑下了,祝海珍立即出現(xiàn)在現(xiàn)場,糾正施工人員的操作行為。無論是塔吊安裝,還是臨邊防護(hù),處處都留下了安全員祝海珍的足跡,他是金瀾灣二期工地上保駕護(hù)航的最美“使者”。

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圖為安全員開展安全宣講(銅普公司供圖)    

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圖為施工工地安全宣傳標(biāo)語(作者攝)


為了規(guī)范安全生產(chǎn)行為,強(qiáng)化員工“安全第一、預(yù)防為主”意識,確保金瀾灣二期安全生產(chǎn)零事故,銅普公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育,警鐘長鳴,出臺了《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理》制度,做到“職工安全教育率達(dá)100%,經(jīng)考試合格后方可上崗;對變換工種、換崗及新入場工人、臨時參加生產(chǎn)人員,應(yīng)視同新工人一并進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)合格后方可上崗,將“班組安全生產(chǎn)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化和各類安全事故為零”作為班組安全生產(chǎn)硬指標(biāo),并長期堅持下去。完善的安全管理制度,強(qiáng)有力的執(zhí)行力,有效地保障了該項目施工的安全。


紀(jì)實之二:質(zhì)量就是生命

經(jīng)過近些年來的發(fā)展,銅普公司深知質(zhì)量就是企業(yè)的生命。公司管理團(tuán)隊堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,強(qiáng)化施工工程全過程質(zhì)量管控,全面提升工程品質(zhì),積極塑造企業(yè)良好形象。強(qiáng)化了質(zhì)量管理教育培訓(xùn),公司上下牢固樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的思想。成立了以項目經(jīng)理為組長,技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長,工長、施工員為成員的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)檢查督促質(zhì)量保證措施的實施,定期召開質(zhì)量管理工作會議,分析、研究、制定改進(jìn)措施。嚴(yán)格按照施工規(guī)范對工程質(zhì)量進(jìn)行管理,做到層層落實,確保每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。實行“質(zhì)量一票否決”制和工程質(zhì)量“三檢”(自檢、互檢、專檢)制度,對不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工。在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工時,項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)制度,特別是對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術(shù)交底的同時,著重做好各種質(zhì)量事故的預(yù)防措施。

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圖為混泥土澆筑現(xiàn)場(本文作者攝)


紀(jì)實之三:工期就是戰(zhàn)書

金瀾灣二期項目建設(shè),時間短、要求高、施工難度大,面對重重困難,為了確保工期,銅普公司這群年輕的管理團(tuán)隊迎難而上,開工就是決戰(zhàn),“穿上雨衣就是晴天,打開電燈就是白天”“小雨大干,大雨小干,無雨挑燈夜戰(zhàn)”的口號響徹整個工地,施工現(xiàn)場機(jī)器轟鳴,熱火朝天,決戰(zhàn)的氣氛彌漫著每個角落,大家不畏酷暑,爭先恐后,像一支默契的隊伍繁忙而有序地完成著各個工序。鋼筋班組鐘書斌就是其中一員,他干鋼筋工已經(jīng)幾十年了,頭腦靈活,技術(shù)嫻熟,手腳麻利,性情豁達(dá),大家都比較喜歡他,習(xí)慣尊稱他“老鐘”。老鐘說,鋼筋工的工作雖然很辛苦,但現(xiàn)在有活干,就能掙到錢,再累也值得。老鐘說的話,如同他本人性格也特別實在。鋼筋工人和其他工種一樣,頭頂烈日,身冒酷暑,堅守崗位,對每根鋼筋進(jìn)行下料、調(diào)直、連接、切斷、套絲、綁扎、焊接、上模板……他們?nèi)諒?fù)一日地重復(fù)著,詮釋的正是大國“工匠精神”,雖然沒有創(chuàng)造出驚天動地業(yè)績,但這種精神正是企業(yè)的寶貴財富,更是推動社會進(jìn)步的力量源泉。

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圖為工地上的宣傳標(biāo)語(本文作者攝)


當(dāng)然,搶工期并不是盲目地去“搶”,而是建立在科學(xué)組織、優(yōu)化人力、確保質(zhì)量的前提下實施的。開工前,銅普公司經(jīng)理楊慕組織項目部各管理人員和施工班組,按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程,認(rèn)真進(jìn)行施工組織設(shè)計。再根據(jù)施工圖紙,獲得施工信息,結(jié)合人員、機(jī)械、設(shè)備材料,制定總施工進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)的依據(jù)。開工后,現(xiàn)場管理團(tuán)隊嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃,科學(xué)管理,精心安排施工生產(chǎn),確保整個工程的施工進(jìn)度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行。項目部每周召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會,總結(jié)上周計劃完成情況,安排下周施工計劃,協(xié)調(diào)解決施工班組進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題,確保各項施工進(jìn)度按期完成。項目全體參建人員爭分奪秒,加班加點,搶抓施工,在現(xiàn)場管理團(tuán)隊精心組織下,8月中旬三棟樓房(1#、2#、11#)先后出了正負(fù)零,完成了集團(tuán)公司下達(dá)的進(jìn)度目標(biāo)。

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圖為銅普公司金瀾灣二期項目部周例會(銅普公司供圖)


紀(jì)實之四:管理出效益

金瀾灣二期項目,是在房地產(chǎn)市場尚未復(fù)蘇形勢下,2023年集團(tuán)公司新開工的重大項目。銅普公司中標(biāo)該項目部分樓棟建設(shè)任務(wù)后,堅持以成本為導(dǎo)向,增強(qiáng)成本意識,將成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。建立了成本管控體系,落實在事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)。在提質(zhì)降耗上下功夫,優(yōu)化各類施工方案,健全工作流程,從源頭上控制成本,降低消耗,杜絕浪費(fèi)。預(yù)算員進(jìn)駐施工現(xiàn)場,做到每棟樓所用材料計劃量與實際用量,都要有詳細(xì)清單,每個單個項目結(jié)束后,其材料、人工費(fèi)用能及時反映出來,便于項目成本管控和成本核算。對進(jìn)場材料嚴(yán)格把關(guān),入庫、出庫手續(xù)完備。通過以上管理措施,銅普公司在金瀾灣二期項目上一定會打贏經(jīng)濟(jì)效益翻身仗。


八月的驕陽,把工地烤得灼熱滾燙,也考驗著銅普公司金瀾灣二期項目部年輕的管理團(tuán)隊。他們遇到困難不退縮,不達(dá)目標(biāo)不罷休,這種“拼命三郎”精神,正是集團(tuán)公司企業(yè)文化的傳承和發(fā)揚(yáng),也是支撐和推動企業(yè)一路前行的精神動力。他們在工地上揮灑汗水,腳手架上擰緊夢想,高高的塔吊下編織青春,以工具作為畫筆,用機(jī)械涂抹大地,為城市添加一道道靚麗色彩,為業(yè)主書寫出一座座高品質(zhì)廣廈篇章!


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